En este artículo conocerás 5 ejemplos reales de transformación digital en empresas de logística y como IT Oeste, puede ayudarte a desarrollar soluciones completamente personalizadas para modernizar tus operaciones.
La transformación digital se trata de mejorar los procesos de la empresa o negocio, utilizando tecnología para hacerlos más eficientes, inteligentes y escalables.
Hablando especificamente sobre el sector logístico, esto implica conectar todas las áreas de operación para que la información fluya en tiempo real entre almacenes, transporte, ventas, servicio al cliente y dirección general.
Depender de hojas de cálculo, llamadas telefónicas o documentos impresos resulta muy complicado, sin encambio una empresa digitalizada utiliza plataformas integradas que permiten conocer el estado de toda la operación desde un solo lugar.
Por ejemplo, un gerente puede visualizar en un tablero ejecutivo:
La digitalización logística combina distintas tecnologías que trabajan de manera integrada.
La respuesta es muy simple: porque el mercado cambió.
Algunos años atras, era normal que un cliente llamara por teléfono para preguntar dónde estaba su pedido. Actualmente, esto ha cambiado.
Los consumidores esperan:
Las empresas que aun no pueden ofrecer esta experiencia pierden competitividad frente a aquellas que sí han modernizado sus operaciones.
Diversos estudios respaldan esta tendencia:
Estas cifras muestran que la transformación digital ha dejado de ser una apuesta a futuro para convertirse en una prioridad estratégica.
Uno de los cambios más drasticos en la logística moderna es el seguimiento de vehículos mediante GPS conectado a plataformas.
Hace algunos años, conocer la ubicación de un camión implicaba realizar llamadas telefónicas al conductor.
Hoy, tanto la empresa como el cliente pueden consultar la ubicación exacta del envío desde una aplicación o portal web.
Otro de los mejores ejemplos de transformación digital consiste en utilizar algoritmos de inteligencia artificial para calcular automáticamente las rutas más eficientes.
Mientras que anteriormente un planificador podía tardar horas organizando entregas en hojas de cálculo, hoy un sistema analiza miles de variables en cuestión de segundos.
Uno de los mayores retos en cualquier empresa logística es mantener un buen control del inventario. Un conteo incorrecto o una captura manual pueden generar retrasos, pérdidas económicas y clientes insatisfechos.
Por esta razón, cada vez más organizaciones están implementando Warehouse Management Systems (WMS), plataformas diseñadas para administrar todas las operaciones del almacén en tiempo real.
A diferencia de los métodos tradicionales, un WMS registra automáticamente cada movimiento de mercancía, desde que un producto ingresa al almacén hasta que sale para su distribución.
Preparar un pedido parece una tarea facil, pero cuando se trata de un gran volumen de pedidos, puede convertirse en uno de los procesos más costosos.
Ahora los operadores reciben las instrucciones directamente en una tablet, un dispositivo móvil industrial o incluso mediante sistemas de Voice Picking, donde un asistente de voz les indica qué producto recoger y en qué ubicación se encuentra.
En todas las empresas logísticas existen procesos administrativos que consumen una gran cantidad de tiempo.
Por ejemplo:
Gracias a la automatización elimina gran parte de estas tareas.
Cuando un pedido cambia de estado a “entregado”, el sistema puede ejecutar automáticamente diversas acciones:
Y todo esto ocurre sin intervención manual.
El verdadero desafío de la transformación digital consiste en integrar procesos, personas y tecnología para crear una operación más eficiente, escalable y preparada para crecer.
En IT Oeste entendemos que cada empresa logística tiene necesidades diferentes. Algunas buscan optimizar sus rutas de distribución; otras necesitan controlar mejor sus inventarios, integrar múltiples sistemas o incorporar inteligencia artificial para automatizar procesos.
Por ello, desarrollamos soluciones de software a medida que se adaptan a la operación de cada organización.
Entre los proyectos que podemos desarrollar se encuentran:
IT Oeste cuenta con la experiencia respaldada por más de 700 proyectos desarrollados, un equipo de más de 53 profesionales distribuidos en distintos países y experiencia en el desarrollo de software empresarial para múltiples sectores, ayudamos a las organizaciones a convertir la tecnología en una ventaja competitiva sostenible.
Este artículo fué escrito por humanos en nuestra Software Factory para la industria del software o personas que quieran conocer más sobre este mundo.
No, gracias.